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广州日报专访邵义明:不言困难,只有目标!

2021年08月14日 来源:东莞市东南中心医院
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8月5日,广州日报记者到我院采访邵义明院长,了解他自今年4月26日以来在广东医科大学附属东莞第一医院履新的工作进展。让我们跟随记者的笔触,看看医院发展的故事。


2020年12月29日,东莞市人民政府与广东医科大学签约,双方联手,在东莞市东南部中心医院的基础上,共建广东医科大学附属东莞第一医院,全力打造东莞东南片区乃至东莞市的卫生健康高地。

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这是广东医科大学进驻东莞19年来第一所也是唯一一所在东莞的直属附属医院,广东医科大学要举全校之力支持,希望将其办出特色、办出水平,早日建成高水平的三级甲等综合医院和一流的大学直属附属医院。

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经反复讨论、多方考量,4月26日,重症救治专家邵义明教授受大学委派,出任广东医科大学附属东莞第一医院(市东南部中心医院)院长。到8月3日,邵义明已经上任满100天,校地共建成效初现,医院面貌焕然一新。


以提升急危重症救治能力为抓手

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8月2日,周一,这天上午,邵义明来到医院重症医学科,跟往常一样,听取医生汇报,实地检查危重病人的治疗情况,他非常仔细。自从来到东莞工作,每周一、周五他都坚持查房。他是院长,更是专家。


5月下旬,广东医科大学附属东莞第一医院(市东南部中心医院)连续收治3例特重型急性心肌梗死患者,邵义明直接上阵,重症医学科、急诊科、心血管中心多学科协作,不分昼夜抢救,硬是让命悬一线的危重患者转危为安。


7月中旬,广东医科大学附属东莞第一医院(市东南部中心医院)接连收治6例严重热射病患者,病情十分凶险。邵义明迅速组织抢救,其中一例出现严重肝功能衰竭的患者,他们给予了4次人工肝血浆置换等综合治疗,患者最终成功脱险。


校地共建以来,广东医科大学附属东莞第一医院(市东南部中心医院)以胸痛中心、卒中中心、创伤中心、高危孕产妇救治中心、危重新生儿救治中心、急性消化道出血救治中心等“六大中心”建设为抓手,提升急危重症的处理能力。


邵义明看得很透彻:“塘厦交通便利,病人流失得快,病人来得也快。慢性病、其他复杂的疾病,患者可能选择去别处,但急危重症的救治是刚需,肯定是就近就医,所以,把这块做起来就是当务之急。”


分秒必争的成功抢救,带给医院的是救治能力质的飞跃。门诊量、住院量稳步上涨,医疗服务能力大幅提升。“六大中心”品牌建设也由此成为医院今年发展的首要任务,胸痛中心、卒中中心现在已经初具规模。


制定奋斗目标,构建学科体系

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作为全国重症医学领域学术影响力百强专家之一的邵义明,今年49岁。26年前,刚大学毕业的他踏上绿皮车,从武汉出发,坐到终点站湛江,在祖国大陆的最南端,海边的晚霞和椰树辉映的浪漫情景吸引他扎根。


他一边在广东医科大学附属医院工作,一边不断深造,攻读硕士、博士。2006年,34岁的他先后成为医院信息技术部副部长兼人力资源部副部长、医院发展规划部部长。在行政工作外,临床业务他也从未放下,还要带研究生,他成了“拼命三郎”。


2020年1月4日,邵义明出任广东医科大学附属第二医院副院长。1年零4个月后,学校再次选中他,委派他来到东莞。在邵义明看来,“这是一份沉甸甸的责任,必须要对大学负责,必须对得起市委市政府、市卫生健康局的信任。”

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广东医科大学附属东莞第一医院(市东南部中心医院)的建筑在东莞所有公立医院中都算一流,但医院内涵建设任重道远,人才、技术、管理、服务离群众的健康需求还有差距,这是不争的事实。怎样在尽量短的时间内,实现校地共建的目标,是机遇也是挑战。


邵义明来到东莞后抓的一项重要工作,是根据大学和市委市政府、市卫生健康局对医院的定位,制定奋斗目标。“有了目标,方向才会明确,发展的路径才会明确。我们正在紧锣密鼓地拟定医院的‘十四五’规划。”


而另一项基础工作,是把医院学科建设的“四梁八柱”构建起来。“医院以前的学科体系不健全,很多学科是没有的。我们提出中心化的建设思路,内外科融合发展,这个布局正在推进中,很快就可以完成了。”


人才和患者正在加快“双回流”

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4月26日,邵义明上任当日,来自广东医科大学的首批20余名博士、教授同时进驻,博士、教授门诊开诊。这些涵盖内科、中医、耳鼻喉科、骨科、重症医学科等领域的资深专家,成为校地共建加速推进的重要助力。


广东医科大学举全校之力办好医院。广东医科大学党委书记、校长卢景辉,党委常委、副校长曾志嵘多次率领大学各部门人员到医院进行调研督导。6月4日起,全国知名中医专家、广东医科大学党委常委、副校长邝卫红每周五上午到广东医科大学附属东莞第一医院(市东南部中心医院)坐诊。为了支持医院的发展,他还将第一执业地点改到这里。

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得益于校地共建,医院开设研究生高级研修班,举办多期临床教学能力培训班,首创建立了“中西医结合多学科精准诊疗门诊”,现已成为大学“2+2”院校协同人才培养教学基地,并在积极推进国家住院医师规范化培训基地准备建设工作。


也是在大学的鼎力支持下,此前的4月15日,甲状腺乳腺中心、皮肤整形美容医疗中心、心血管中心已经在医院率先挂牌成立。6月29日甲状腺乳腺独立开科,7月1日心血管中心独立开科,7月30日肿瘤中心成立,医院学科实力突飞猛进。

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人才是第一资源。广东医科大学附属东莞第一医院(市东南部中心医院)着力“筑巢引才”。市委市政府每年支持的5000万元中,绝大部分都用来招揽人才,力度之大,前所未有。高层次人才还可给予大学编制,对人才的吸引力越来越强。


“我们还出台了高层次人才引培管理办法,出台了学科带头人管理制度,这两个文件一结合,整个的医院高层次人才的引进体系就有了。同时,我们内外兼修,现有人才符合条件,一样可以享受待遇。”邵义明说。

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过去因人才流失严重,被市卫生健康局局长叶向阳形容为“流血不止”的医院,现在不但“止血”了,而且,流失的人才回流了,流失的患者也回流了。大学加持的医院正在成为人才和患者的“聚集地”,而非“集散地”。


办法多过困难,困难都会被解决


学史力行要从解决群众“急难愁盼”事开始,群众就医的“急难愁盼”无非是希望就医更便捷、更舒心、更放心。为此,广东医科大学附属东莞第一医院(市东南部中心医院)一边进行流程再造,一边进行医院环境改善,让服务更顺畅、布局更合理。


而另一块工作重点是医院行政效率的提升,邵义明坦言,“我们改革的重点和难点可能就在这。原先已有的制度要规范,没有的制度要完善,该简化的要简化。说实话,这里面最大的困难是缺人,需要更多能干、实干的人。”

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医院要快速发展,必须用现代医院的管理理念来武装,这需要时间。“经过近100天的努力,大家慢慢跟上了节拍,我相信,再有一段时间,我们的发展会更加喜人。”广东医科大学附属东莞第一医院(市东南部中心医院)党委书记董勇说。


大学的辐射引领作用透过校地共建也正在增强。8月5日,“东莞首届先心病学术沙龙”在该院举行,省心血管病研究所副所长、省儿童心脏中心主任张智伟教授分享了世界先心病防治先进经验,吸引了众多东莞同行参加。

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邵义明参加了这个活动,他深有感触:“先心病的治疗已经可以在怀孕几个月时在子宫内就实施了,这个技术目前东莞还没有一家医院能够开展,通过这样的活动,将最先进的技术引进来,在东莞传播,受益的就是整个东莞。”


回顾这100余天,邵义明说,校地共建作为新生事物,大学和市委市政府、市卫生健康局的目标是一致的,都是希望医院发展壮大、行稳致远。就他个人来说,“不言困难,只有目标,因为办法总比困难多,困难都会被解决。”

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